KEM's
Toepassen
KEM’s toepassen
in je project
Innovatie voor maatschappelijke transities vraagt om interdisciplinaire samenwerking. Ontwerpers, onderzoekers, ambtenaren en ondernemers brengen elk hun eigen perspectieven, taal en werkwijzen mee. Niet iedereen is even bekend met KEM’s. En de ontwerpende aanpak die daarbij hoort kan vragen of weerstand oproepen.
Hoe kom je dan samen tot een passende aanpak en optimaal eindresultaat? Hoe maak je ruimte voor iteraties en experiment, zonder grip te verliezen op het proces? En misschien nog belangrijker: waar moet je je eigenlijk bewust van zijn als je met KEM’s aan de slag gaat?
Op deze pagina
Een magazine voor en door de praktijk
Het KEM-magazine is bedoeld voor projectteams die werken aan maatschappelijke uitdagingen, maar nog weinig ervaring hebben met KEM’s. Het magazine biedt inzichten, ervaringen van anderen die al langer met KEM’s werken en handvatten om KEM’s succesvol toe te passen.
Hoe pas je KEM’s effectief toe in de praktijk?
Tien handvatten voor de selectie en toepassing van methoden
Op pagina 11 van het KEM-magazine ‘Van papier naar praktijk’ vind je tien handvatten voor de selectie en toepassing van methoden voor projectteams die werken aan innovatie en transities.
Deze handvatten helpen je om als projectteam de juiste KEM’s te kiezen en om die op een slimme manier in te zetten in je project. De tien handvatten zijn onderverdeeld in drie onderdelen: 1. de voorbereiding van je project, 2. de selectie van KEM’s, en 3. de uitvoering van je project.
De tien handvatten zijn, zeker in de voorbereiding en selectie, niet noodzakelijk opeenvolgend: ze kunnen ook gelijktijdig of iteratief (‘heen-en-weer’) aan bod komen.
Een magazine voor en door de praktijk
Het KEM-magazine is bedoeld voor projectteams die werken aan maatschappelijke uitdagingen, maar nog weinig ervaring hebben met KEM’s. Het magazine biedt inzichten, ervaringen van anderen die al langer met KEM’s werken en handvatten om KEM’s succesvol toe te passen.
Hoe pas je KEM’s effectief toe in de praktijk?
Tien handvatten voor de selectie en toepassing van methoden
Op pagina 11 van het KEM-magazine ‘Van papier naar praktijk’ vind je tien handvatten voor de selectie en toepassing van methoden voor projectteams die werken aan innovatie en transities.
Deze handvatten helpen je om als projectteam de juiste KEM’s te kiezen en om die op een slimme manier in te zetten in je project. De tien handvatten zijn onderverdeeld in drie onderdelen: 1. de voorbereiding van je project, 2. de selectie van KEM’s, en 3. de uitvoering van je project.
De tien handvatten zijn, zeker in de voorbereiding en selectie, niet noodzakelijk opeenvolgend: ze kunnen ook gelijktijdig of iteratief (‘heen-en-weer’) aan bod komen.
Hoe bepaal je gezamenlijk
de aanpak voor je project?
Een projectaanpak ontstaat vaak geleidelijk: gestuurd door deadlines, financieringseisen en de expertise die in het team aanwezig is. Dat werkt soms prima. Maar als het gaat om complexe maatschappelijke opgaven, loont het om als team bewust stil te staan bij hoe je het project aanvliegt.
Het gezamenlijk bepalen van je aanpak:
- helpt om de neuzen dezelfde kant op te krijgen,
- geeft inzicht in ieders wensen,
- erwachtingen en aannames,
- maakt rollen en verantwoordelijkheden expliciet,
- stimuleert het formuleren van gedeelde doelen en vervolgstappen,
- nodigt uit om voorbij je eigen expertise en referentiekader te gaan,
- en voorkomt misverstanden en ruis tijdens de uitvoering van het project.
Om dit proces te ondersteunen, ontwikkelde CLICKNL een gesprekstool voor projectteams: het KEM-kompas.
Het KEM-kompas
Het KEM-kompas ondersteunt projectteams bij het gezamenlijk vormgeven van hun projectaanpak. In vijf stappen verken je relevante methoden, breng je aanwezige en ontbrekende methodologische expertise binnen het team in kaart, en stem je de werkwijze bewust met elkaar af.
Het kompas is ideaal om te gebruiken aan de start van een project, bijvoorbeeld bij het opstellen van een projectvoorstel. Maar ook later in het proces helpt het om samen te reflecteren, bij te sturen en opnieuw richting te bepalen. De tien handvatten (p.11) in het KEM-magazine geven hierbij aanvullende inzichten.
Wat is de waarde en impact van een aanpak? En hoe bespreek je die met elkaar?
Iedereen die met KEM’s werkt, zal de volgende vragen herkennen:
- Wat is eigenlijk de impact van een bepaalde methode?
- In hoeverre zou een andere aanpak tot een ander resultaat hebben geleid?
- En hoe draagt een methode bij aan de doelen van een project?
Het zijn logische en relevante vragen, zeker voor opdrachtgevers, financiers en samenwerkingspartners. Maar het antwoord is zelden simpel. Waarde en impact zijn veelzijdig, vaak contextafhankelijk, en laten zich niet vangen in cijfers alleen. Dat maakt het in de praktijk soms lastig om een goed gesprek te voeren over de waarde van methoden binnen een project.
Daarom onderzocht het KEM-programma, samen met het KEM-netwerk, hoe waarde en impact in innovatieprojecten werkelijk worden ervaren. Uit interviews en sessies kwamen zes inzichten naar voren:
- Vertrouwen en waardeperceptie zijn sterk met elkaar verbonden
- Waarde is contextafhankelijk en kan in de tijd verschuiven
- Waarde is meervoudig
- Verwachte waarde ≠ ervaren waarde
- Waarde ontstaat in relatie tot anderen
- Waarde wordt gevormd door de belangen van betrokken stakeholders
Deze inzichten vormden de basis voor een praktisch framework dat helpt om gesprekken over waarde en impact te structureren — niet om impact te meten, maar om verwachtingen, belangen en ervaringen beter met elkaar te kunnen bespreken.